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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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▲粉絲專頁「在不瘋狂就等死」拍攝阿茲海默症的影片。(圖/翻攝在不瘋狂就等死粉專,下同)

生活中心/綜合報導

現代人工作忙碌,一年恐怕只有過年會回家一趟,面對父母的碎念也許覺得煩、也許不理會,但隨著時間過去,或許這些碎念都變成奢侈。「在不瘋狂就等死」粉絲專頁25日就PO出一個關於阿茲海默症的影片,提醒大家「事業重要,家人也重要」,在外打拚也要抽空回家。

影片以兒子的視角開始,雖然是單親家庭,但父子倆感情很好,他小時候甚至童言童語承諾「以後要賺很多很多的錢,買房子給阿爸住」。長大後,他還記得這句話,也相信爸爸記得這句話,一個人在台北努力了很久,終於要將爸爸接過來一起生活的時候,卻發現爸爸得了阿茲海默症。



傷心欲絕的兒子,在家裡發現許多寫滿自己名字「阿生」的月曆紙。原來爸爸自從生病之後,一直很努力想記住最愛的兒子,就算會忘記,還是不斷不斷練習;等到筆都握不住的時候,就在嘴裡重複念著「阿生」、「阿生」、「阿生在台北,阿生很乖」等關於他的事情。上傳之後,已經吸引10萬人觀看,網友紛紛說「有洋蔥」。

「在不瘋狂就等死」說,「這是為了某些人而拍的影片,阿茲海默就像一卷發了霉的錄影帶,斷斷續續,最後全部空白,愛要及時。」並抨擊那些「不感動、看不懂」的人是「你還沒經歷這個故事,當你遇到了,你才會真正感同身受」,希望大家都能「珍惜現在」。

底下網友留言分享經歷,表示「其實當家中長輩有出現異常行為,哪怕只是很微小......千萬不要忽視,儘早就醫。」也有人比喻「家人就像一杯水,他可以很平凡,但在危急時,他卻比什麼都還重要。」(本文及影片已獲在不瘋狂就等死授權轉載)



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